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                CARE Leader 安全研讨?会举行

                发布时间:2020-09-04 点击数:439 颜色: 尺寸:


                为提高管理?人员关爱观察技能,创建一个以?鼓励为核心,正向引导、积极向上的安全管理氛围,HSE部?制定关爱领导者(CARE Leader)观察程序,并将分批次组织队长及以上人员进行关爱观察培训,通过培训的人员可成为关爱领导者,执行关爱观察,参与风险分析并提出?改进措施,推进现场事故事件降低和?安全持续改善。

                8月13日,GCGV 场地经理Iain Quinn、CKJV场地代表Masanori DANZUKA、我公司常务副总经理刘东涛等,与部分关爱领导者代表进行了坦诚和深入的座谈讨论。

                在座谈中,Iain Quinn认真倾听了在?场关爱领导者们针对安全意识、组织安全文化建设、管理措施等方面的发言,并积极参与了讨论和交流。他指出,自项目启动以?来,PJOE展现了杰出的安全领导力和管理能?力,让我们对项目未来充满信心。目前项目建造处于一个?非常关键的建造时期,希望大家真正践行安全、人人更加?安全。现场发生的一些未遂事件,从积极角度来看是送给我们的礼物,要善于从这些事件中汲取经验,杜绝类似事件发生。同时,有效的沟通和分享是带动所有?员工参与安?全的重要方式,管理人员要更多地把我们安全的理念、认识分享给基层的人员,让他们感受到?我们的关爱,创造一个相互关心和帮助的?项目文化环境。文明卫生非常?重要,以小见大,它代表着员工的纪律规范和习惯、质量管控能力、计划?执行能力等等,要不放?过细节、注重细节,保持我们整洁安全的作业环境。

                CKJV场地代表Masanori DANZUKA结合?自己的从业经历向大家做了分享,他重点强调了安全是贯穿项目始终的最重要的?内容,PJOE展现了其先进的、关爱的、互相帮助的安全举措和文化,取得了令人赞叹的成绩,希望大家继续?努力创造更安全的环境,让我们项?目安全收官。

                我公司常?务副总经理刘东涛从科学、自律、认真、沟?通四个方面,向大家分享了他对安全的认?识。他指出,安全首先是一项科学?,我?们的安全规章、制度、要求都经过计算、方案和经验的验证,所以要保持学习的态度,认真学习、严格按照?方案、工艺、步骤、要求来执行。第二,安全是自律的,很多要求?不是我们不知道,而是不愿意这样做。要建造一个每?天、每小时都安全的环境,只靠安全人员监管是不够的,只有我们的组织自律、管理人员自律、施工人员自律,才能保证我们现场每时每刻的安全。第三,不认真无?安全。把现场各项工作做到位没那么简单,是繁琐、细致、重复、长期?的工作,敷衍了事、麻痹大意很有可能会酿成危险,所以我们要按照要求和检查表,从一?点一滴做好,重?复的事情认真去做100次就会固化成我们的?习惯。第四是安全离不开沟通。沟通是集中?智慧、事先预演、交底、承诺和统一行动的过程。我们?的计划、组织、协调、领导和控制都要通过沟通传递和实施,场地的大型吊装、穿管、设备?安装等都需要协调各方人员,将作业步骤?、风险、事先检查、过程等沟通清楚非常重要。

                在场关爱领导者踊跃进行了发言,CKJV关爱领导者代表对巨涛?的场地作业能力、合作伙伴关系给予了很?高的评价,指出GCGV, CKJV, PJOE和分包伙伴像一个大家庭的家人一样相互帮助?配合,及时解决?问题,这非常难得。

                分包商海神?公司代表针对现场模块施工“四高”作业即高温作业?、高空作业、高风险作业、高峰期作?业,进行了管理措施?分享。